Développement de l'équipe pour une meilleur Performance de l'Équipe
Expérimenter
Profiter
Croire
Aimer
Appliquer
Vivre
Inspirer
Les workshops expérientiels sont essentiels pour le développement des équipes, car ils offrent un apprentissage immersif qui améliore la dynamique d’équipe. Ces ateliers impliquent des activités pratiques, simulant des défis du monde réel qui nécessitent une collaboration, une communication efficace et une réflexion stratégique. Grâce à une participation active, les membres de l’équipe comprennent mieux leur rôle, leurs points forts et les domaines à améliorer, ce qui favorise le respect et la confiance mutuels.
Ces expériences partagées font tomber les cloisons et encouragent un dialogue ouvert, essentiel pour un travail d’équipe efficace. Dans un environnement contrôlé, les individus mettent en pratique des stratégies de collaboration et des compétences en matière de résolution de problèmes, directement transférables dans leur travail. En outre, ces ateliers renforcent le moral et l’esprit d’équipe, car les membres atteignent des objectifs communs et célèbrent ensemble leurs réussites.
Au-delà de l’acquisition de compétences, les workshops expérientiels créent une atmosphère propice à la créativité et à l’innovation. Les équipes qui participent régulièrement à de telles activités sont plus soudées, plus adaptables et plus résilientes, prêtes à relever tous les défis. Par essence, les workshops expérientiels nourrissent une équipe forte et dynamique, capable d’atteindre des résultats exceptionnels.
Découvrez quelques-uns des Outils et Ateliers préférés de nos clients
Les rôles d’équipe Belbin® L’expression rôles en équipe exprime la tendance à se comporter, à participer et à interagir avec ses collègues de travail d’une certaine façon. À des fins pratiques, il faut faire une distinction franche entre le rôle en équipe d’un individu et son rôle fonctionnel, qui fait référence aux critères professionnels sur lesquels il a été engagé (compétences techniques et connaissances opérationnelles requises). Dans chaque équipe, certains individus endossent des fonctions précises du type créatif, coordinateur ou expert (les 9 rôles). L’équilibre entre les différents rôles exerce un effet prépondérant sur l’efficacité de l’équipe.
Objectif : Permettre à chaque membre de prendre conscience de son rôle potentiel au sein d’une équipe lors de la gestion d’un projet collectif et mettre en pratique ses compétences spécifiques lors des ateliers.
Outils : Réalisation d’un rapport confidentiel et individuel 10 à 15 jours avant le team building. Explications sur place lors du premier jour sur les « 9 rôles », prise de conscience et réalisation d’équipes dans le consensus général. Ateliers divers où chacun met en pratique ses compétences spécifiques et complémentaires pour l’avancement de l’équipe.
Le Module 1 est conçu pour les équipes nouvellement constituées, celles qui ont connu des changements telle une restructuration, ou pour celles qui ont besoin d’être dynamisées.
Au cours de cette journée, nous travaillons sur une communication efficace, les différents rôles dans une équipe et l’atteinte d’objectifs communs.
Les collaborateurs participeront à des activités expérientielles, accessibles à tous, suivies de debriefs pour un feedback à 360°. Pour comprendre l’intelligence collective au sein d’une équipe et élaborer un plan d’action, nous proposons un atelier de discussion en salle.
Objectifs d’apprentissage:
Renforcer les relations de travail entre les membres de l’équipe
Améliorer la communication entre les collègues et les équipes séparées
Instaurer la confiance et le respect à un niveau vertical et horizontal
Améliorer et mettre en œuvre les compétences interpersonnelles
Approche:
Des activités hautement interactives, amusantes et significatives, conçues pour améliorer l’appréciation mutuelle et la collaboration au sein de votre équipe.
Lier les discussions et les activités à des situations professionnelles réelles permettant à votre équipe de trouver immédiatement des solutions pragmatiques et tangibles.
Apprentissage expérientiel par le biais d’activités amusantes et dynamiques, accessibles à tous.
Le Module 2 est conçu pour les équipes établies, ayant un bon niveau de travail en équipe, et qui ont besoin de parfaire leur performance globale.
Au cours de cette journée, nous travaillons la conscience de chacun, le leadership, l’élaboration de stratégies et la résolution de problèmes (CPS).
Les collaborateurs participeront à des activités expérientielles, accessibles à tous, suivies de debriefs pour un feedback à 360°. Pour plus d’impact et de résultats durables, nous encourageons l’équipe à suivre
l’évaluation et l’atelier en ligne Belbin® Team Roles avant la journée expérientielle..
Objectifs d’apprentissage:
Encourager l’autonomie et l’ouverture au sein de l’équipe
Comprendre ses forces et ses faiblesses et celles de son équipe
Intégrer une nouvelle façon de répartir les tâches et les rôles
Apprendre ce qui motive vos collègues et comment améliorer les compétences en matière de feedback
Approche:
Des activités hautement interactives, amusantes et significatives, conçues pour améliorer l’appréciation mutuelle et la collaboration au sein de votre équipe.
Lier les discussions et les activités à des situations professionnelles réelles permettant à votre équipe de trouver immédiatement des solutions pragmatiques et tangibles.
Apprentissage expérientiel par le biais d’activités amusantes et dynamiques, accessibles à tous.
Ateliers d’intelligence collective et en salle
Évaluation et workshop des rôles d’équipe Belbin®, suivi par un coaching individuel
Le Module 3 est conçu pour les managers et chefs d’équipes qui souhaiteraient explorer et développer leur modèle de leadership à travers la prise de conscience et la connaissance de soi.
Pendant 2 à 3 jours, les collaborateurs feront l’expérience de l’impact du leadership sur eux-mêmes, les membres de leur équipe et le groupe.
La découverte et la pratique des différents rôles/postures vous aideront à trouver votre propre modèle de leadership à travers des jeux de rôle, de coaching et d’activités expérientielles. Les outils de coaching et de facilitation sont conçus pour vous amener à prendre du recul, à réfléchir à vos comportements et à vos façons d’interagir lorsque votre leadership est mis à m’épreuve.
Objectifs d’apprentissage:
Expérimenter l’impact du leadership sur soi-même, sur son équipe et sur la société
Découvrir et explorer son propre modèle de leadership
Faire l’expérience de la transformation et de l’évolution de soi et des autres
Passer du conflit à l’appréciation et à l’action
Approche:
Des activités hautement interactives, amusantes et significatives, conçues pour améliorer l’appréciation mutuelle et la collaboration au sein de votre équipe.
Lier les discussions et les activités à des situations professionnelles réelles permettant à votre équipe de trouver immédiatement des solutions pragmatiques et tangibles.
Apprentissage expérientiel par le biais d’activités amusantes et dynamiques, accessibles à tous.
Coaching, intelligence collective, jeux de rôle et ateliers en salle
Évaluation et workshop des rôles d’équipe Belbin®, suivi par un coaching individuel
Au cours de cette formation d’un jour et demi, vous comprendrez l’importance de répartir les tâches en fonction du rôle le mieux adapté à l’équipe.
Des activités soigneusement élaborées permettront d’expérimenter, de détecter et de développer de multiples rôles au sein de l’équipe. Grâce au partage et aux discussions, l’équipe peut ensuite affiner et découvrir la meilleure répartition des rôles pour une équipe efficace. Travailler dans un rôle qui vient naturellement renforce la motivation, l’engagement et une meilleure communication. Savoir qui fait QUOI et QUAND permet d’améliorer l’efficacité globale de l’équipe.
(également disponible avec DISC)
Objectifs d’apprentissage:
Améliorer l’efficacité et les performances de l’équipe (du rôle)
Comprendre les forces et les faiblesses naturelles de soi-même et des autres
Faire l’expérience d’une répartition réfléchie des tâches
Devenir une équipe plus heureuse et plus efficace
Approche:
Des activités hautement interactives, amusantes et significatives, conçues pour améliorer l’appréciation mutuelle et la collaboration au sein de votre équipe.
Lier les discussions et les activités à des situations professionnelles réelles permettant à votre équipe de trouver immédiatement des solutions pragmatiques et tangibles.
Apprentissage expérientiel par le biais d’activités amusantes et dynamiques, accessibles à tous.
Coaching, intelligence collective, jeux de rôle et ateliers en salle
Évaluation et workshop des rôles d’équipe Belbin®, suivi par un coaching individuel
