A good team experience energizes people. The best ones strengthen how teams work together.
Whether you are planning a seminar activity or a deeper team development workshop, we help teams strengthen collaboration, trust and team dynamics.
From short teambuilding experiences that reconnect people to structured Team Development workshops that improve how teams work together.
Engaging experiences designed to energize teams while strengthening collaboration and team spirit.
Most programs last 2–3 hours and combine several activities to create a meaningful experience.
Browse our most popular team experiences and activity formats for unique team events.
A ready-to-run multi-activity workshop designed to energize teams and strengthen cohesion.
Experiential workshops designed to strengthen trust, communication and team dynamics.
Delivered in 1–2 day formats, these workshops help teams improve how they work together.
Improve trust, communication and team dynamics through four core focus areas.
Develop stronger ways of working that improve accountability, alignment and execution.
« 13% »
Employee engagement in Europe remains low, with only about 13 % of workers actively engaged at work (Gallup).
At the same time, collaboration and team effectiveness rank among the top organisational priorities for 2026 according to HR research (Deloitte).
Teams need more than a few hours of amusement.
Real impact appears when teams apply new insights in their everyday work.
« Interesting method to improve our communication skills and within a pleasant setting »
Johannes, Givaudan
« I highly recommend! Very effective team building that really improves team cohesion ».
Céline, Groupe RATP
« The positive changes were so clear that the impact was immediately visible in how we worked together ».
Suzanne, Electro Medical Systems
Many learning initiatives create a good experience but limited lasting change. What matters is whether teams apply new insights in their everyday work.
Our programs are designed to strengthen team capability and translate learning into practical improvements in collaboration, communication, and performance.
From short team experiences to structured development workshops, we help you choose the approach that will create the strongest impact.
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Jeroen Tholen
Partner in charge of Fun and Victory
+41 79 964 89 79 / +33 6 51 59 45 29
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« The process of gaining knowledge and skills throughout your life »
PARTNERS
How to prepare yourself for a fast changing world where it is difficult to keep up with the different leadership styles, (company) cultures and work styles. People change jobs more frequently, therefore, a lifelong learning mindset to develop hard-skills is paramount.
Developing soft-skills however is the foundation for success. Being able to adapt easily between jobs, cultures, managers and co-workers.
We build our all our training around experiential learning. This contains fun indoor- and outdoor activities, collective intelligence, coaching and sharing.
With over 25 years of training teams and leaders in different sectors, including Fortune 500 companies, UN organisations and students on multiple continents, we understand what is expected and what needs to be developed.
Enjoy this very dynamic educational camp where you enhance skills such as communication, conflict management, problem solving and leadership.
You will meet other kids from different cultures and backgrounds with whom you share thoughts, experiences and opinions in a safe and dynamic setting!
Integrate during your next holiday a learning experience in the Swiss Alps where you have fun AND prepare you for your future!
Prepare your students for their future by developing skills such as trust, respect, active listening and communication.
We propose tailored outdoor education programs in the Swiss Alps to help your students enhance their soft-skills through fun and dynamic activities, sharing and collective intelligence.
Our trainers are passionate about helping to develop the future of young individuals by exploring their minds, creativity and energy!
Developing soft-skills can be a game-changer for your career.
Our tailored programs help students prepare themselves for their future learning and developing skills such as self-development, leadership, interpersonal communication and conflict management.
For sustainable results, we build programs that include experiential learning, collective intelligence, coaching and meaningful debriefs in the beautiful Swiss Alps.
Talent programs are integral in recognising and harnessing the unique capabilities of individuals within organisations. Going beyond traditional recruitment, these programs employ assessments, mentor-ships, and targeted training to identify and nurture top talent, fostering a culture of innovation and collaboration.
In today’s dynamic business environment, talent programs have evolved to prioritise agility, aiming not only to identify current strengths but also to develop future leaders capable of navigating complexity. By investing in workforce development, companies gain a sustainable competitive advantage, ensuring a pool of skilled, motivated individuals ready to lead in the ever-evolving professional landscape.
We tailor our programs towards your needs and multiple topics:
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Last updated: December 11, 2023
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Le succès d’une équipe dépend de sa capacité à être performante et à atteindre ses objectifs. Assurez-vous donc que votre équipe est prête à le faire !
Le renforcement de l’esprit d’équipe a un impact significatif sur l’engagement et la fidélisation des employés en favorisant :
1 : Un meilleur engagement : Les activités favorisent le sentiment d’appartenance et le travail d’équipe, augmentant donc l’engagement et la productivité.
2 : Amélioration de la communication et de la collaboration : Les interactions non professionnelles renforcent les relations, ce qui améliore le travail d’équipe et la performance des projets.
3 : Confiance et soutien accrus : Le développement d’un climat de confiance entre les membres de l’équipe favorise la collaboration et réduit le taux de rotation.
4 : Renforcement des relations : Les liens personnels créent de la camaraderie, ce qui améliore la satisfaction au travail et la loyauté.
5 : Amélioration du bien-être : Les activités ludiques réduisent le stress et favorisent l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée, ce qui stimule le moral et la satisfaction.
6 : Reconnaissance et appréciation : La reconnaissance des contributions favorise une culture positive, ce qui accroît la motivation et la fidélisation.
Dans l’ensemble, le team building favorise la communication, la confiance et un environnement positif, ce qui se traduit par des taux d’engagement et de fidélisation plus élevés.
Solutions Fun and Victory :
Notre mission est de développer des événements sur mesure qui vous permettent d’atteindre vos objectifs professionnels et de construire des équipes soudées et engagées.
Le Spiderweb est une activité où les compétences telles que la répartition des tâches, la stratégie, la résolution créative de problèmes et la confiance sont essentielles.
Il y aura deux tours, chacun suivi d’un débriefing pour comprendre ce qu’il s’est passé et discuter de la manière d’améliorer la performance des tâches. C’est une activité amusante et dynamique où chaque personne a un rôle défini, où la confiance et les relations sont renforcées tout en augmentant la performance d’équipe.
En général, à la fin du deuxième tour, les enseignements tirés permettent d’augmenter les performances de l’équipe de 300 à 400%.
Objectifs d’apprentissage:
The Maze est conçu de manière à ce que les équipes, fonctions ou sections se concentrent sur un objectif commun.
Le système comporte des règles strictes qui doivent être respectées pour relever le défi. Les participants tentent d’atteindre leurs objectifs individuels tout en aidant les autres à atteindre les leurs pour un objectif commun.
Cette activité incite les équipes individuelles à communiquer efficacement et à développer un état d’esprit orienté solutions.
Objectifs d’apprentissage :
L’Island Challenge est une activité qui nécessite des compétences telles que la communication, la résolution créative de problèmes, la confiance ainsi que le partage de connaissances et d’informations entre les équipes. Réparties en petites équipes sur des îles distinctes entourant l’île principale, les équipes devront travailler efficacement entres elles pour atteindre leur objectif. Cette activité montre comment les objectifs individuels et collectifs sont alignés et donc comment agir en conséquence.
Objectifs d’apprentissage :
Entangled est une activité où les compétences telles que la répartition des tâches, la stratégie, la concentration et la communication précise sont essentielles.
C’est une activité amusante et dynamique où chacun a un rôle défini, où la communication et le respect sont renforcés pour assurer la performance de l’équipe.
Objectifs d’apprentissage :
Le Matrix implique de travailler au sein d’un système collaboratif dans lequel, chaque individu a un objectif spécifique qui ne peut être atteint que par la coopération avec les autres. Le système est soumis à des règles strictes qui doivent être respectées à tout moment. L’activité soulève des questions à propos des flux d’informations, des canaux de communication et des structures organisationnelles.
Objectifs d’apprentissage :
Team in balance est une activité d’apparence simple mais intensive. L’équipe doit mobiliser des compétences telles que la division des tâches, la stratégie, la concentration, la communication claire et directe ainsi que la confiance.
Il y aura un ou deux tours, chacun suivi d’un débriefing pour aider à comprendre ce qui s’est passé et discuter de la manière d’améliorer la performance des tâches. Il s’agit d’une activité amusante et dynamique où chaque personne a un rôle défini, où la confiance et les relations sont renforcées et où les performances de l’équipe s’améliorent.
Objectifs d’apprentissage :
Building Bridges est une situation réelle dans laquelle les équipes mobilisent et améliorent plusieurs compétences et comportements qui permettent de créer des liens pour fonder une équipe solide. Plusieurs approches différentes peuvent être adoptées dans le cadre de cette activité, telles que les rôles d’équipe Belbin, le développement de la planification stratégique, la résolution créative de problèmes et le leadership. L’intérêt de Building Bridges est de montrer qu’une tâche d’apparence impossible est réalisable avec le bon état d’esprit et un travail d’équipe efficace.
Objectifs d’apprentissage :
Le Team Challenge est une activité comportant plusieurs défis. Le groupe est divisé en petites équipes, chacune divisée en deux et répartie sur les deux extrémités du terrain (points de départ A et B). Chaque défi commencera d’un côté pour se rendre à l’autre extrémité du terrain, où les collègues prendront le relais pour effectuer le retour.
Les règles sont expliquées avant chaque défi. Le non-respect des règles entraîne une perte de points.
Lorsque les participants sont prêts, ils commencent leur premier défi.
Objectifs d’apprentissage :
Nous disposons d’un grand nombre d’autres activités qui peuvent être adaptées à vos besoins et vos intérêts.
Avec près de 20 ans d’expérience, nous pouvons adapter nos programmes et activités à vos besoins.
En fait, nous adorons le côté créatif des programmes !
Quel que soit le moment et l’endroit spécial que vous souhaitez, à l’intérieur ou à l’extérieur, contactez-nous et nous serons en capacité de vous aider ou, si nécessaire, de vous recommander l’un de nos partenaires.
A team’s success ultimately depends on its ability to perform and achieve its goals. So make sure your team is ready to do just that!
Fun and Victory solutions:
Our mission is to develop tailored events and workshops that allow you to reach your professional goals and build united and committed teams.
The Spiderweb is an activity where skills such as task division, strategy, creative problem solving, and trust are paramount.
With 2 rounds, each followed by a debrief your team will experience an improved performance. This is a fun and dynamic activity where each person has a defined role, where trust and relations are enhanced and at the same time increasing the team performance. Generally, during the 2nd round, the learning’s will increase the team performance by 300% or 400%.
Learning objectives
The maze is developed to shift focus from individual teams, functions or sections to working towards a shared goal.
The system has strictly enforced rules that must be followed at all times while overcoming the challenges. Participants attempt to achieve their individual goals, whilst also supporting others in achieving a common objective.
This activity drives the individual teams to communicate effectively and build a solution orientated mindset.
Learning objectives:
The Island Challenge is an activity where skills such as cross-team communication, creative problem solving, trust, knowledge and information sharing between teams are required. Divided in smaller teams on separate islands scattered around a main – ‘inhabited’ (HQ) island, the teams must work and communicate effectively between each other in order to achieve their goal. This activity shows how individual and shared goals are aligned together and must be approached accordingly.
Learning objectives:
Entangled is an activity where skills such as task division, strategy, focus and clear communication are paramount.
This is a fun and dynamic activity where each person has a defined role, where communication and respect are enhanced while and at the same time increasing the team performance. After the 1st round, we engage in a strategic debrief that will increase the team performance during a 2nd round.
Learning objectives:
This Matrix involves working within a collaborative system in which every individual has a specific target that can only be achieved through co-operation with others. The system has strictly enforced rules that must be followed at all times. Participants attempt to achieve their individual goals, whilst also supporting others in achieving their targets. The activity raises questions about flows of information, channels of communication and organisational structures.
Learning objectives:
Team in balance helps enhance self-control and trust in others. For this simple looking, yet intensive activity, the team needs to show skills such as task division, strategy, concentration, clear and direct communication and trust.
There will be 1 or 2 rounds, each followed by a debrief to help understand what happened and to discuss how to enhance task performance. This is a fun and dynamic activity where each person has a defined role, where trust and relations are enhanced and at the same time increasing the team performance.
Learning objectives:
Building Bridges is a real-life, man-size situation where teams instil and enhance several important competencies and behaviours that help building a connection and strong foundation of a strong team. Several different approaches can be given with this activity, such as Belbin Team Roles, building a sense of strategic financial planning, creative problem-solving, and leadership. What makes Building Bridges interesting is that this shows how something seemingly impossible is achievable with the right mindset and effective teamwork.
Learning objectives:
The Team Challenge is an activity with different challenges. The group will be divided into smaller teams, each divided in two and spread over the 2 ends of the field (starting point A and B). Each challenge will start on one side of the field, going to the opposite start of the field where their colleagues will take over to do the return.
The rules are explained before each challenge. Failure to follow the rules results in loss of points.
When participants are ready, they start their first challenge.
Learning objectives:
We have a large number of other activities which can be tailored towards your needs and interests.
With almost 20 years of experience, we have developed over 60 activities which we can adapt toward your needs.
In fact, we love the creative part of it!!
Whatever, whenever and wherever you are looking for something special, indoors or outdoors, contact us and we are sure to be able to help you or if needed send you to one of our partners.
Les workshops expérientiels sont essentiels pour le développement des équipes, car ils offrent un apprentissage immersif qui améliore la dynamique d’équipe. Ces ateliers impliquent des activités pratiques, simulant des défis du monde réel qui nécessitent une collaboration, une communication efficace et une réflexion stratégique. Grâce à une participation active, les membres de l’équipe comprennent mieux leur rôle, leurs points forts et les domaines à améliorer, ce qui favorise le respect et la confiance mutuels.
Ces expériences partagées font tomber les cloisons et encouragent un dialogue ouvert, essentiel pour un travail d’équipe efficace. Dans un environnement contrôlé, les individus mettent en pratique des stratégies de collaboration et des compétences en matière de résolution de problèmes, directement transférables dans leur travail. En outre, ces ateliers renforcent le moral et l’esprit d’équipe, car les membres atteignent des objectifs communs et célèbrent ensemble leurs réussites.
Au-delà de l’acquisition de compétences, les workshops expérientiels créent une atmosphère propice à la créativité et à l’innovation. Les équipes qui participent régulièrement à de telles activités sont plus soudées, plus adaptables et plus résilientes, prêtes à relever tous les défis. Par essence, les workshops expérientiels nourrissent une équipe forte et dynamique, capable d’atteindre des résultats exceptionnels.
Les rôles d’équipe Belbin®
L’expression rôles en équipe exprime la tendance à se comporter, à participer et à interagir avec ses collègues de travail d’une certaine façon. À des fins pratiques, il faut faire une distinction franche entre le rôle en équipe d’un individu et son rôle fonctionnel, qui fait référence aux critères professionnels sur lesquels il a été engagé (compétences techniques et connaissances opérationnelles requises).
Dans chaque équipe, certains individus endossent des fonctions précises du type créatif, coordinateur ou expert (les 9 rôles). L’équilibre entre les différents rôles exerce un effet prépondérant sur l’efficacité de l’équipe.
Objectif : Permettre à chaque membre de prendre conscience de son rôle potentiel au sein d’une équipe lors de la gestion d’un projet collectif et mettre en pratique ses compétences spécifiques lors des ateliers.
Outils : Réalisation d’un rapport confidentiel et individuel 10 à 15 jours avant le team building. Explications sur place lors du premier jour sur les « 9 rôles », prise de conscience et réalisation d’équipes dans le consensus général. Ateliers divers où chacun met en pratique ses compétences spécifiques et complémentaires pour l’avancement de l’équipe.
Pour en savoir plus sur Belbin® Team Roles
Le Module 1 est conçu pour les équipes nouvellement constituées, celles qui ont connu des changements telle une restructuration, ou pour celles qui ont besoin d’être dynamisées.
Au cours de cette journée, nous travaillons sur une communication efficace, les différents rôles dans une équipe et l’atteinte d’objectifs communs.
Les collaborateurs participeront à des activités expérientielles, accessibles à tous, suivies de debriefs pour un feedback à 360°. Pour comprendre l’intelligence collective au sein d’une équipe et élaborer un plan d’action, nous proposons un atelier de discussion en salle.
Objectifs d’apprentissage:
Approche:
Le Module 2 est conçu pour les équipes établies, ayant un bon niveau de travail en équipe, et qui ont besoin de parfaire leur performance globale.
Au cours de cette journée, nous travaillons la conscience de chacun, le leadership, l’élaboration de stratégies et la résolution de problèmes (CPS).
Les collaborateurs participeront à des activités expérientielles, accessibles à tous, suivies de debriefs pour un feedback à 360°. Pour plus d’impact et de résultats durables, nous encourageons l’équipe à suivre
l’évaluation et l’atelier en ligne Belbin® Team Roles avant la journée expérientielle..
Objectifs d’apprentissage:
Approche:
Le Module 3 est conçu pour les managers et chefs d’équipes qui souhaiteraient explorer et développer leur modèle de leadership à travers la prise de conscience et la connaissance de soi.
Pendant 2 à 3 jours, les collaborateurs feront l’expérience de l’impact du leadership sur eux-mêmes, les membres de leur équipe et le groupe.
La découverte et la pratique des différents rôles/postures vous aideront à trouver votre propre modèle de leadership à travers des jeux de rôle, de coaching et d’activités expérientielles. Les outils de coaching et de facilitation sont conçus pour vous amener à prendre du recul, à réfléchir à vos comportements et à vos façons d’interagir lorsque votre leadership est mis à m’épreuve.
Objectifs d’apprentissage:
Approche:
Au cours de cette formation d’un jour et demi, vous comprendrez l’importance de répartir les tâches en fonction du rôle le mieux adapté à l’équipe.
Des activités soigneusement élaborées permettront d’expérimenter, de détecter et de développer de multiples rôles au sein de l’équipe. Grâce au partage et aux discussions, l’équipe peut ensuite affiner et découvrir la meilleure répartition des rôles pour une équipe efficace. Travailler dans un rôle qui vient naturellement renforce la motivation, l’engagement et une meilleure communication. Savoir qui fait QUOI et QUAND permet d’améliorer l’efficacité globale de l’équipe.
(également disponible avec DISC)
Objectifs d’apprentissage:
Approche:
Fun and Victory aide les équipes à acquérir des compétences pratiques qui améliorent leur collaboration au quotidien. Notre travail repose sur l’apprentissage par l’expérience, associé à une réflexion structurée et à un suivi, afin que l’expérience vécue par les équipes se traduise par un comportement réel au travail.
Fun and Victory opère en tant que marque au sein du groupe Performant, aux côtés de praticiens travaillant dans le domaine du soutien au leadership, de la culture organisationnelle et de l’amélioration des performances. Cela permet aux équipes de commencer par développer des compétences pratiques et, le cas échéant, d’approfondir leur travail sans changer de partenaires ni reprendre la conversation depuis le début.
Les équipes ne rencontrent pas toujours les mêmes défis au même moment. Si beaucoup commencent par renforcer la collaboration et les méthodes de travail au niveau de l’équipe, d’autres atteignent des limites qui dépassent le cadre du travail d’équipe quotidien, telles que l’alignement du leadership, la clarté des décisions ou les obstacles structurels à la performance.
Jeroen Tholen, Néerlandais
« La clé est de faire rêver les équipes tout au long de leur voyage. L’Outdoor Mindset leur permet de viser les étoiles ».
Jeroen THOLEN a 20 ans d’expérience dans l’hôtellerie, le tourisme et la construction sur trois continents. Sa passion pour l’apprentissage en plein air l’a conduit à créer des activités amusantes et enrichissantes. Il est titulaire d’une licence européenne lui permettant d’organiser en toute sécurité des expériences d’apprentissage en plein air pour les entreprises. Sa force réside dans la conception d’ateliers ancrés dans la psychologie comportementale et pertinents pour le lieu de travail. Jeroen est titulaire d’une licence en gestion du sport, d’une licence en hôtellerie et est un coach d’équipe accrédité, un facilitateur en intelligence collective, ainsi qu’un praticien du DISC, de la PNL et des rôles d’équipe Belbin®.
Jeroen parle le néerlandais, l’anglais et le français.
Partenaire en charge de Fun and Victory
Clement Cohen, Autrichien
« …ce que les gens craignent plus que le changement, c’est que demain reste pareil. »
Clément COHEN a créé en 6 ans une entreprise cotée en bourse de 275 millions de dollars avec des bureaux dans 35 pays. En tant que directeur général, il a fondé une université d’entreprise et attribue son succès à un programme expérimental de développement d’équipe. En 2011, sa rencontre avec l’apprentissage accéléré a conduit au développement du programme High Impact Team de Performant. L’impact du changement de paradigme qui en a résulté a rapidement transformé des départements entiers. Les clients ont baptisé le programme « ROI Teambuilding™ ». Auparavant, M. Clement a été directeur de la stratégie d’une ONG spécialisée dans l’innovation et associé du cabinet Cohen & Simons, spécialisé dans le redressement d’entreprises. Clément est ingénieur agréé et titulaire de diplômes de troisième cycle en gestion.
Il parle anglais, allemand, espagnol et français.
Partner en charge de Performant
Tatiana Matveeva, Russe et Suisse
« …les nouvelles idées sont souvent risquées, il y aura des moments où vous réussirez et d’autres où vous échouerez. Les deux sont aussi importants l’un que l’autre pour apprendre et grandir »
Tatiana MATVEEVA apporte 19 ans d’expérience au sein de grandes multinationales, telles que Pepsi International Bottlers et Japan Tobacco International, en tant que directrice mondiale du développement du leadership : Pepsi International Bottlers et Japan Tobacco International, en tant que directrice mondiale du développement du leadership. Elle est spécialisée dans la gestion des talents et le développement des cadres et possède une connaissance approfondie des processus liés aux ressources humaines. Originaire de Russie, elle a travaillé au Canada, en Allemagne et en Suisse, au service de clients internes et de partenaires externes de plus de 100 nationalités différentes. Tatiana est titulaire d’une maîtrise en éducation et en linguistique, est médiatrice accréditée, coach et gestionnaire de projet, ainsi que praticienne des outils psychométriques PI®, NEO™ et SHL™, y compris les rôles d’équipe Belbin®.
Tatiana parle russe, anglais et français.
Partner en charge de Happy Teams
Romain Malatier, Français
« …pour insuffler le changement, je crée une dynamique pour un avenir positif et motivant ».
Romain Malatier a travaillé pendant 18 ans comme chef d’équipe et manager pour les groupes de distribution français Leroy Merlin et Boulanger avant de se convertir à l’accompagnement des individus dans leur développement personnel. En tant qu’apprenant permanent, Romain est passionné par l’exploration de différents outils et techniques afin d’aider ses clients à obtenir des résultats durables. En tant que coach professionnel, il est accrédité en coaching, Programmation Neuro-Linguistique (PNL), Neuro-science, Hypnose, Approche Systémique et Préparation Mentale.
Romain travaille en français.
Susanne Melim, Français
« …la vie est une aventure, donc tout ce qui se trouve sur votre chemin est une occasion de la dynamiser ».
Susanne Melim est étudiante et travaille avec Fun and Victory en tant qu’apprentie depuis presque deux ans. C’est une personne très joyeuse et en même temps très dévouée à son travail avec une passion pour aider les gens. Susanne a accumulé ces dernières années des expériences dans plusieurs secteurs tels que la vente au détail et l’hôtellerie en France, à Malte et en Irlande. Passionnée de boxe, elle a cofondé un club de boxe dans le sud de la France. Susanne est accréditée Belbin Team Roles.
Susanne travaille en français et en anglais.
Hi there!
Welcome to my 5 one minute tips for effective remote working. We all know that COVID-19 changed the way we work and communicate. Almost every organization has been forced to incorporate remote working as part of their standard operations.
The first challenge was to work and manage teams remotely using all that different technology. However, the latest research shows that over 50% of people want to continue working this way. The challenge now becomes how to keep teams motivated, loyal, and productive.
I have 14 years of experience showing teams how to succeed at remote working. My methods have proven to work time and time again, with over 700 teams.
“5 one minute tips for effective remote working” is my contribution to help you overcome the current challenges.
Each one-minute video tip comes with a top-notch download that is easy to apply and adapt.
Fun and Victory saves you time and energy by helping you build teams that are happy and productive. My passion is bringing the outdoor mindset to the benefit of organizations.
Try it!
As your company and situation is unique, you’ll want some help to save time. So let’s have a 10-minute call or a Zoom coffee, and I’ll quickly run you through it.
No obligations, really – I just love meeting new people ! This way I can also answer some of your questions.
Email, WhatsApp or Text, contact me to find a good time for us. If you are in a real hurry, call me on my mobile +33 6 51 59 45 29. If I’m unavailable, leave a message. I’ll get back to you as soon as I can.
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Fun and Victory focuses on helping teams build practical skills that improve how they work together every day. Our work is grounded in experiential learning, combined with structured reflection and follow-through, so what teams experience translates back into real behaviour at work.
Fun and Victory operates as a brand within the Performant Group, alongside practitioners working in leadership support, organisational culture, and performance improvement. This allows teams to start with hands-on skill development and, where appropriate, connect into deeper work without changing partners or restarting the conversation.
Teams do not always encounter the same challenges at the same moment. While many begin by strengthening collaboration and ways of working at team level, others reach limits that sit beyond everyday teamwork, such as leadership alignment, decision clarity, or structural barriers to performance
Jeroen Tholen, Dutch
“The key is to have teams dream of their journey. The outdoor mindset lets them shoot for the stars. »
Jeroen THOLEN comes with 20-years experience in hospitality, tourism, and construction across three continents. His passion for learning from the outdoors led to the creation of fun and enriching activities. He is EU licensed to safely conduct outdoor corporate learning experiences. His strength lies in designing workshops that are anchored in behavioral psychology relevant to the workplace. Jeroen holds a BA in sports management, a BA in hospitality and is an accredited team coach, facilitator in collective intelligence, as well as a practitioner of DISC, NLP, and Belbin® Team Roles.
Jeroen speaks Dutch, English, and French.
Partner in charge of Fun and Victory
Clement Cohen, Austrian
« …what people fear more than change, is that tomorrow everything remains the same. »
Clement COHEN built a $275 million publicly listed enterprise with offices in 35 countries in 6 years. In his role as Global COO, he founded a corporate university and attributes his success to an experimental team development program. In 2011 his encounter with Accelerated Learning led to the development of Performant’s High Impact Team program. The resulting paradigm-shift impact swiftly transformed entire departments. The clients named the program ‘ROI Teambuilding™’. Previously, Clement served as Chief Strategy Officer at an NGO dedicated to innovation and as partner at Cohen & Simons specializing in turn-around. Clement is a Chartered Engineer and holds post-graduate degrees in management.
Clement speaks English, German, Spanish and French.
Partner in charge of Performant
Tatiana Matveeva, Russian and Swiss
“…new ideas often feel risky, there will be times when you succeed and times when you fail. Both are equally important to learn and grow”
Tatiana MATVEEVA brings 19-years experience working in big multi-nationals: Pepsi International Bottlers and Japan Tobacco International, as global director of Leadership Development. She specializes talent management, executive development and has a holistic grasp of HR-related processes. Originally from Russia, she has worked out of Canada, Germany and Switzerland serving internal clients and external partners globally from over 100 nationalities. Tatiana holds a Masters degree in education and linguistics, is an accredited mediator, coach, and project manager, as well as a practitioner of PI®, NEO™ and SHL™ psychometric tools including Belbin® Team Roles.
Tatiana speaks Russian, English and French.
Partner in charge of Happy Teams
Romain Malatier, French
« …to instill change, i create momentum for a positive, motivating future. »
Romain Malatier, has worked for 18 years as team-leader and manager for the French retail groups Leroy Merlin and Boulanger before converting to helping individuals in their personal development. As a Life-long learner, Romain is passionate about exploring different tools and techniques in order to support his clients with sustainable results. As a professional coach, he is accredited in Coaching, Neuro-Linguistic-Programming (NLP), Neuro-science, Hypnosis, Systemic approach and Mental preparation.
Romain works in French
Susanne Melim, French
« …life is an adventure, therefore, anything on your path is an opportunity to make it dynamic »
Susanne Melim is a student and working with Fun and Victory as an apprentice for almost 2 years now. She is a very joyful person and at the same time very dedicated to her work with a passion for helping people. Susanne has accumulated in the last few years experiences in several industries such as retail and hospitality in France, Malta and Ireland. Passionate about boxing, she co-founded a boxing club in southern France. Susanne is Belbin Team Roles accredited.
Susanne works French and English
Experiential workshops are crucial for team development, offering immersive learning that enhances team dynamics. These workshops involve hands-on activities, simulating real-world challenges that require collaboration, effective communication, and strategic thinking. Through active participation, team members better understand their roles, strengths, and areas for improvement, fostering mutual respect and trust.
These shared experiences break down silos and encourage open dialogue, essential for effective teamwork. In a controlled environment, individuals practice collaborative strategy and problem-solving skills, directly transferable to their work. Moreover, these workshops boost morale and team spirit as members achieve common goals and celebrate successes together.
Beyond skill-building, experiential workshops create a supportive atmosphere where creativity and innovation thrive. Teams engaging in such activities regularly are more cohesive, adaptable, and resilient, ready to tackle any challenges. In essence, experiential workshops nurture a strong, dynamic team capable of achieving exceptional results.
Belbin® Team Roles
The term team roles refers to how individuals behave, participate, and interact with co-workers. It’s important to distinguish between an individual’s team role and their functional role, which involves their technical skills and operational knowledge. In each team, some individuals assume specific roles, such as plant, coordinator, or expert (the 9 roles). The balance between these roles significantly impacts the team’s effectiveness.
Objective: To enable each member to become aware of their potential role within a team when managing a collective project and to put their specific skills into practice during the workshop.
Tools: Completing a confidential and individual report 12 to 15 days prior to the team building. Explanations on the « 9 roles“ and interactive discussions on how to put into practice their specific and complementary skills for the advancement of the entire team.
Find out more about Belbin® Team Roles
Module 1 is designed for teams that are new, teams that have recently experienced change, or teams in need of re-energizing the team spirit.
During this one-day module, we focus on effective communication, team-roles and working towards a common goal.
Throughout the day, the participants will enjoy several experiential activities, accessible for all, followed by debriefs for a 360° feedback. To understand the collective intelligence within the team and discuss an action plan, we propose an indoor conversational workshop.
Learning objectives
Approach
Module 2 is designed for teams that are established, having a good level of teamwork, and in need of fine-tuning their overall team performance.
During this one to two-day module, we focus on self-awareness, team behaviors, leadership, strategy building and problem solving.
Throughout the day, the participants will enjoy several experiential activities, accessible for all, followed by debriefs for a 360° feedback. For more impact and long-lasting results, we encourage that the team takes the online Belbin® Team Roles assessment and workshop before the experiential day.
Learning objectives
Approach
Module 3 is designed for managers and team leaders who like to explore and develop their own leadership model through self-awareness and self-consciousness.
Over the course of 2 to 3 days, the participants will experience the impact of leadership on oneself, team members and the group. Experimenting and exploring different postures through role-play, coaching and experiential activities helps you find your own leadership model.
The coaching and facilitation tools are designed to take you into a space where you can step back and reflect on your behaviours and ways of interacting when your leadership is called upon.
Learning objectives
Approach
During this 1.5-day training, you will understand the importance of dividing tasks according to their best-suited team role.
Carefully developed activities will help to experience, detect and develop multiple team-roles. Through sharing and discussions, the team can then fine-tune and discover the best role distribution for an efficient team. Working in a role that comes naturally builds motivation, engagement and a better flow of communication. Knowing who is doing WHAT and WHEN, helps enhancing the overall team efficiency.
(Also available with DISC)
Learning objectives
Approach
Experiential team development focused on strengthening
collaboration, trust, and team dynamics.
A good team experience energizes people.
The best ones strengthen how the team works together.
Whether you are looking for an energizing team activity during a seminar or offsite, or a more structured workshop to strengthen collaboration, trust, and team dynamics, Fun & Victory helps teams through both approaches.
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Short, engaging team moments designed to energize teams while strengthening connection and collaboration.
Most programs last 2–3 hours and combine several activities to create a meaningful team experience.
Experiential workshops designed to strengthen trust, communication, and team dynamics, improving how teams collaborate and work together over time.
« 13% »
Employees actively engaged at work (Gallup)
Employee engagement in Europe remains low, with only about 13 % of workers actively engaged at work (Gallup).
At the same time, collaboration and team effectiveness rank among the top organisational priorities for 2026 according to HR research (Deloitte).
Teams deserve more than a few hours of amusement. The difference shows when learning builds skills that carry into everyday work.
« The positive changes were so clear that the impact was immediately visible in how we worked together ». Mickael & Suzanne, Electro Medical Systems
« Interesting method to improve our communication skills and within a pleasant setting »
Johannes, Givaudan
« This is the second time we have asked Jeroen! I highly recommend. Very effective team building that really improves team cohesion ». Céline, Groupe RATP
Not all learning creates impact.
Some activities are engaging in the moment but leave little behind once work resumes. What matters is whether learning changes behaviour and improves how teams operate day to day.
To make this explicit, we distinguish clearly between activity, behaviour change, and measurable impact. This helps teams stay focused on learning that transfers back into everyday work, not just the experience itself.
Click to view the Learning Impact Guide
Fun and Victory operates as a brand within the Performant Group, working alongside facilitators specialised in team effectiveness, leadership support, and organisational performance.
This structure allows teams to start with practical skill development and, where helpful, connect seamlessly into deeper work on ways of working, leadership constraints, and measurable performance improvement without forcing a predefined path.
More about the partners and the broader capability levels:
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Toute copie partielle ou intégrale doit faire l’objet d’une demande auprès de Jeroen Tholen, merci d’envoyer votre demande par le formulaire de contact
Toutes les photos et illustrations sont la propriété de Jeroen Tholen
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+1 (001) 987 65 43
« 13% »
Employés activement engagés dans leur travail (Gallup)
L’engagement des employés en Europe reste faible, avec seulement environ 13 % des travailleurs activement engagés dans leur travail (Gallup).
Dans le même temps, la collaboration et l’efficacité des équipes figurent parmi les principales priorités organisationnelles pour 2026, selon une étude menée par Deloitte dans le domaine des ressources humaines.
Les équipes méritent plus que quelques heures de divertissement. La différence se fait sentir lorsque l’apprentissage permet d’acquérir des compétences qui se répercutent dans le travail quotidien.
« Les changements positifs étaient si évidents que leur impact s’est immédiatement fait sentir dans notre façon de travailler ensemble ». Mickael et Suzanne, Electro Medical Systems
Méthode intéressante pour améliorer ses compétences en communication dans un cadre agréable Johannes, Givaudan
C’est la deuxième fois que nous faisons appel à Jeroen ! Je le recommande vivement. Un team building très efficace qui améliore vraiment la cohésion de l’équipe. Céline, Groupe RATP
Découvrez nos programmes de niveau 1
Tout apprentissage n’a pas nécessairement un impact.
Certaines activités sont intéressantes sur le moment, mais n’ont que peu d’effet une fois le travail repris. Ce qui importe, c’est de savoir si l’apprentissage modifie les comportements et améliore le fonctionnement quotidien des équipes.
Pour que cela soit clair, nous faisons une distinction nette entre l’activité, le changement de comportement et l’impact mesurable. Cela aide les équipes à rester concentrées sur l’apprentissage qui se répercute dans leur travail quotidien, et pas seulement sur l’expérience en elle-même.
Consultez le guide sur la mesure de l’impact de l’apprentissage
Fun and Victory opère en tant que marque au sein du Performant Group, en collaboration avec des facilitateurs spécialisés dans l’efficacité des équipes, le soutien au leadership et la performance organisationnelle.
Cette structure permet aux équipes de commencer par développer des compétences pratiques et, lorsque cela s’avère utile, d’enchaîner naturellement sur un travail plus approfondi sur les méthodes de travail, les contraintes liées au leadership et l’amélioration mesurable des performances, sans imposer de parcours prédéfini.
En savoir plus sur les associés et les niveaux de capacité avancés :
A good team experience energizes people. The best ones strengthen how teams work together.
Whether you are planning a seminar activity or a deeper team development workshop, we help teams strengthen collaboration, trust and team dynamics.
From short teambuilding experiences that reconnect people to structured Team Development workshops that improve how teams work together.
Engaging experiences designed to energize teams while strengthening collaboration and team spirit.
Most programs last 2–3 hours and combine several activities to create a meaningful experience.
Browse our most popular team experiences and activity formats for unique team events.
A ready-to-run multi-activity workshop designed to energize teams and strengthen cohesion.
Experiential workshops designed to strengthen trust, communication and team dynamics.
Delivered in 1–2 day formats, these workshops help teams improve how they work together.
Improve trust, communication and team dynamics through four core focus areas.
Develop stronger ways of working that improve accountability, alignment and execution.
« 13% »
Employee engagement in Europe remains low, with only about 13 % of workers actively engaged at work (Gallup).
At the same time, collaboration and team effectiveness rank among the top organisational priorities for 2026 according to HR research (Deloitte).
Teams need more than a few hours of amusement.
Real impact appears when teams apply new insights in their everyday work.
« Interesting method to improve our communication skills and within a pleasant setting »
Johannes, Givaudan
« I highly recommend! Very effective team building that really improves team cohesion ».
Céline, Groupe RATP
« The positive changes were so clear that the impact was immediately visible in how we worked together ».
Suzanne, Electro Medical Systems
Many learning initiatives create a good experience but limited lasting change. What matters is whether teams apply new insights in their everyday work.
Our programs are designed to strengthen team capability and translate learning into practical improvements in collaboration, communication, and performance.
From short team experiences to structured development workshops, we help you choose the approach that will create the strongest impact.
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